财务公司（资金管理中心）建立实施资金计划执行情况通报反馈机制

今年以来，根据本单位2020年资金计划提升项目（P项目）安排，结合集团有关巡视意见整改，财务公司（资金管理中心）围绕全面提升资金管理水平，提高资金使用效率，助力集团降杠杆、减负债，降成本，提升资金管控水平，在现有资金计划和资金头寸管理体系的基础上，自3月以来，通过建立实施资金计划执行情况通报反馈机制，按月编制并反馈成员单位资金计划执行情况，计算资金计划主要指标的月度平均数，对成员单位资金计划执行准确程度进行排序反馈，监测准确度变化，查找影响准确度水平的深层原因，寻找解决路径，并取得了较好的工作效果。

上述机制建立和实施，作为本年度公司资金计划提升、结算集中计划的重要安排，通过该计划的实施以及后续措施的推进，财务公司（资金管理中心）将进一步优化资金计划体系，积极构建以深化业财融合为核心，以强化资金预算管理为目的的资金预算管理体系，不断提高资金精细化管理水平，控制流动性风险，助推集团资金管控水平提升。