财务公司召开2014年一季度经营调度会
李虎俊总经理传达了集团一季度经营调度会精神，要求各部门认真领会，不折不扣贯彻落实。会议听取了计划财务部关于公司一季度财务运行情况及结算业务部关于公司一季度归集工作情况的专题汇报。
会上，李虎俊总经理对公司一季度各项工作进行了点评。他指出，今年以来，公司各项工作开局良好，业务开展平稳有序，预算执行进度正常，风险控制整体有效。但也要看到工作中仍存在一些问题，主要体现在几个方面：一是吸收存款规模明显下滑；二是资源配置难度不断提高，不稳定性增加；三是长期性、组合性的风险在加大，风险的可改善性变弱，改善手段不多。针对上述问题，各部室要通力配合，审慎操作，以新增直联银行上线归集为契机，全力以赴提高归集水平，扩大资金配置空间，进一步提升资金配置质量，优化配置结构，稳步推进各项新业务。在此基础上，要结合党的群众路线教育实践活动的整改落实、管理提升的进一步深化，统筹安排，坚持“目标不动摇，策略要配套”，全力以赴有序推进各项工作落地。
会上，卿虹董事长对公司一季度的各项工作给予了肯定。她指出，随着利率市场化进程的进一步加快，息差进一步挤压，公司发展的内外部环境日益严峻，财务公司将面临第一次生存转型，希望全体人员要认清当前所面临的形势，按照集团总体部署，切实做好各项基础工作，并对下一步工作提出两点要求：一是负责、尽责。全体人员要建立大局意识，服务意识，对外要尽服务集团、服务成员之责，对内要为自己所在的岗位负责，同时尽可能做好与其他岗位的协同，勇于担当，通力协作，努力成长为一个负责、尽责的团队；二是实现共赢。要经常性的深入成员单位，了解需求、发现需求、引导需求，深入探讨利用社会资源服务集团和成员单位的方式，在实现共赢的基础上实现财务公司由“商业银行”向“商业银行+投资银行”模式转型，助推集团整体资金管理水平的提升。
